ERP in India

A D V E R T I S E M E N T

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Fino a poco tempo fa le organizzazioni indiane erano in un mercato dei venditori e nel funzionamento in un ambiente regolato. Si sono sviluppate controllando l'ambiente, piuttosto che innovating e migliorando le efficienze interne. Il cliente � stato preso per assegnato e la qualit� era disponibile soltanto ad un premio. Con globalization e la sospensione graduale della regolazione, ci � una variazione di paradigma nel funzionamento del commercio. Le aziende indiane ora devono aumentare il fuoco di cliente, migliorare la velocit� della consegna, essere costate competitivo e fornire il valore per soldi (qualit� migliorata al prezzo pi� basso).

Le aziende indiane quindi devono effettuare i sistemi di ERP per migliorare i loro processi di affari e diventare pi� competitive nell'ambiente globale. Bench� l'esecuzione di ERP sia costosa e che richiede tempo, ha parecchi benefici che contribuiranno a recuperare a lungo termine questi costi.

Secondo NASSCOM, durante l'anno 1998-99, il mercato indiano di ERP � stato valutato a R5200mn confrontato a Rs2800mn nello IE di anno precedente uno sviluppo di 85%yoy. Lo sviluppo nel mercato di esportazione era ben pi� alto e pi� di quanto raddoppiato durante lo stesso periodo di tempo. Secondo il NASSCOM, per la fine di FY2001-02, il mercato totale dell'indiano ERP si pensa che moltiplici da quasi 4 volte ed estensioni Rs65bn confrontate a Rs13.4bn in 1998-99.

Mercato indiano di ERP

Manganese di Rs	Domestico	% yoy	Esportazioni	% yoy	Totale	% yoy
1995-96	500.0		700.0		1,200.0
1996-97	900.0	80.0	1,800.0	157.1	2,700.0	125.0
1997-98	2,800.0	211.1	3,400.0	88.9	6,200.0	129.6
1998-99	5,200.0	85.7	8,200.0	141.2	13,400.0	116.1
1999-2000	10,000.0	92.3	15,000.0	82.9	25,000.0	86.6
2000-01	18,000.0	80.0	28,000.0	86.7	46,000.0	84.0
2001-02	25,000.0	38.9	40,000.0	42.9	65,000.0	41.3

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