ERP � planeamento do recurso da empresa. A evolu��o atual de sistemas do planeamento de recursos de manufacturing (MRP e MRPII). ERP fornece a funda��o integrando sistemas de informa��o empresa-largos. Estes sistemas ligar�o todos os aspectos de opera��es de uma companhia including recursos humanos, planeamento financeiro, manufacturing, e a distribui��o, as well as conecta a organiza��o a seus clientes e fornecedores.
ERPS (sistemas de planeamento do recurso da empresa) compreende de pacotes de software comerciais que promete a integra��o sem emenda de toda a informa��o que corre atrav�s da companhia - financeira, da contabilidade, de recursos humanos, de corrente de fonte e de informa��o do cliente.
Os sistemas de ERP fornecem a ger�ncia e a an�lise de informa��o �s organiza��es.
Benef�cios. H� cinco benef�cios principais de ERP: 1. Em linha/real - cronometrar a informa��o durante todo todas as �reas funcionais de uma organiza��o. 2. Estandardiza��o e exatid�o dos dados atrav�s da empresa. 3. as Melhor-pr�ticas ou as solu��es optimized s�o inclu�das nas aplica��es. 4. Cr�a as efici�ncias que as organiza��es n�o teriam de outra maneira. 5. A an�lise e relat�rio que pode ser usada para o planeamento a longo prazo.
Os exemplos de pacotes de ERP s�o HRMS, financeiros, Manufacturing, distribui��o, e vendas. Cada pacote de ERP pode oferecer a funcionalidade diferente para ind�strias diferentes.
Na execu��o, os sistemas de ERP incluem diversas caracter�sticas b�sicas. S�o instalados em um sistema de ger�ncia da base de dados. As plataformas da base de dados a escolheram de s�o: DB2/400, DB2/MVS, DB2/Unix, Informix, usu�rio do ms SQL, Oracle, SQLBase, e Sybase. Requerem a instala��o inicial de acordo com o processo da organiza��o. Podem customized de acordo com o processo da organiza��o atrav�s do jogo de ferramenta do ERP. O fluxo do trabalho pode setup para automatizar processos da aprova��0 atrav�s das correntes de comando. Uma vez que instalado, o usu�rio incorpora somente dados em um ponto, e a informa��o � transferida com os processos a outros m�dulos. Finalmente, o sistema de ERP inclui o relat�rio de ferramentas para relat�rios principais as well as ad-hoc o relat�rio.
Os sistemas de ERP, fundamental, integram os processos diferentes necess�rios em um neg�cio em um pool centralizado que facilite os dados que compartilham e eliminam a redund�ncia.
Vantagens de um sistema de ERP: 1. A informa��o participou uma vez no sistema. 2. Uso das for�as das mais melhores pr�ticas. 3 permite o customization. 4. Baseado na estrutura de lima de confian�a. 5. Fornece a funcionalidade para interagir com outros elementos no processo. 6 fornece ferramentas para perguntas ad hoc.
ERP � uma ferramenta do neg�cio. A tecnologia de informa��o (ELE) jogou sempre um papel chave em fornecer neg�cios uma borda do competidor. No come�o, executou principalmente fun��es financeiras tais como a folha de pagamento, A/R, o A/P, facturando etc. e foi usada principalmente como uma ferramenta de relat�rio; o que nos t�m feitos e n�s fizemos ou perdemos o dinheiro.
Sobre o tempo, evoluiu. Suas potencialidades de relat�rio totais t�m-se tornado awesome com os desempenhos surreal do poder computando, e o refinement de sistemas operando-se do software e de pacotes de aplica��o hoje. Esta redu��o do tempo processando junto com o proliferation dELA al�m das fun��es financeiras e em vendas e em introduzir no mercado e em manufaturar, empurrou-o do neg�cio estrito que relata o reino ao reino muito maior e din�mico do planeamento de neg�cio. Ou seja mais a informa��o era exata, dispon�vel quando necessitada, e aplic�vel �s �reas do n�cleo de nossos neg�cios, mais n�s poder�amos din�micamente planear nossas estrat�gias e fazer decis�es de neg�cio concretas dela. Isto � o lugar onde n�s come�amos ver que os conceitos do planeamento de exig�ncia de materiais (MRPII) v�m na luz que sobre os 80's evoluiu no planeamento do recurso da empresa (ERP). Poderia j� n�o viver em seu pr�prio reino do processo de dados, tinha-se transformado processar de neg�cio e uma ferramenta da emulation do neg�cio, e desse modo teve que criar uma ponte cont�nua com os imperativos do neg�cio como suas funda��es. Est� no meio de contudo em uma outra mudan�a. Esta vez though n�s que enfrentamos uma volta melhor que uma evolu��o. N�s somos agora r�pidos aproximando a era do sistema do conhecimento da empresa. A combina��o de em linha/informa��o real-time, do ERP (toda a empresa e exatid�o 100% dos dados), do rapport da corrente de fonte (liga��es internas e externas entre todas as atividades), do e-com�rcio, e de sistemas avan�ados do planeamento e programar est� causando uma volta em transformar uma ferramenta de relat�rio e planeando em uma ferramenta inteligente da execu��o do neg�cio.