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Quarta-feira, outubro 25, 2006
 
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    Introdução


    A D V E R T I S E M E N T

    ELE como um recurso

    Nós vemos que se vê como o recurso de .a e não como uma despesa. Os muitos de companhias do software e as organizações do cliente vêem-no como uma extremidade nse. Quando nossos vendedores incorporarem o mais atrasado no E-comércio/Internet, no Java-cliente, nas tecnologias WAN etc., nós promovemos estritamente nossos sistemas como uma ferramenta do negócio.





    Pré-requisitos para a execução e o uso eficazes dELE.

    O primeiro e foremost é o compromisso da gerência superior. Para começar o benefício máximo de uma tecnologia, tem que haver uma mudança na atitude. Não pode ser olhado como uma despesa. Tem-se que considerar como um recurso. Também, o organização-direito inteiro dos povos das vendas ao guy na loja assoalho-tem ser educado (sobre ELA).


    Diferenças entre ERP e MRP II.

    O MRP II é um conceito da gerência quando ERP for seu subconjunto técnico. Hoje, ERP está no vogue, e está vendendo porque há um impulso dos vendedores de ERP para vender seu software. Entretanto, a mera execução do software não pode ser vista como uma solução completa. O alvo deve ser desdobrá-lo para ganhar a vantagem do negócio. ERP é um mero subconjunto do MRP II, que é um sistema de gerência company-wide que visa abaixando custos e inventários e aumentando o serviço da produtividade e de cliente. Quando ERP puder ser executado na isolação, o benefício completo pode somente ser ganhado se o inteiro re o processo da engenharia for seguido.


    Problemas principais enfrentados pelas companhias do usuário em executá-lo.

    Falta do compromisso e da disponibilidade dos povos chaves da organização do cliente (o compromisso e a disponibilidade executivos dos usuários chaves vão em conjunto). A outra edição podia ser a natureza do compromisso do vendedor do software. Faz o vendedor têm o wherewithal suportar uma execução rigourous: o método provado da execução, os peritos da indústria na equipe de funcionários, registro de trilha forte, ou são ele interessaram mais no rendimento inicial da licença.


    Negócio dos re-coordenadores de ERP.

    Deve-se recordar que ERP é uma oportunidade para o re-engineering do negócio. Um começa a oportunidade de restructure e reorganize povos e departamentos para encontrar-se com desafios novos e a competição global. A informação é um fator vital junto com a qualidade, o custo, e a entrega para estabelecer a vantagem do competidor. Como esta', chama-se para as mudanças attitudinal que ajudarão em uma transição lisa, em umas mais melhores práticas de aprendizagem, e em os adotar no negócio. Nenhuma dúvida, estas mudanças reap lucros bons em uma estadia curta.

    Em a maioria de casos, não é possível funcionar simultaneamente sistemas velhos e novos. O software é testado e usado em muitas organizações em situações diferentes através dos limites. Daqui se pode supor suas exatidão e confiabilidade na maior parte das vezes; como esta', em a maioria de erros dos casos estar no cliente de dados incorretos, da compreensão pobre, ou de ajustar impróprio do pacote. Assim a importância de um pacote firmemente integrado que mede cada áreas do negócio. Você não pode incorporar transações a menos que todas as réguas de negócio transversais forem definidas inteiramente. Isto assegura a disciplina no funcionamento da organização inteira. Mas uma vez que os dados são aceitados, fornecerá a informação direita em todos os níveis e em todos os lugares. É esta consistência da informação que é uma das vantagens as mais grandes de pacotes integrados de ERP.


    ERP contra SAP

    Como nós mencionamos antes, ERP é uma oportunidade para o re-engineering do negócio. É possível executar o pacote no segmento-manufacturing três, em finanças, e na distribuição largos. Entretanto, alguns pacotes como SAP não permitem tal aproximação. Esta aproximação chama-se para pontes do edifício de e aos sistemas do legacy e, a lata em alguns casos transforma-se uma situação mais cara.

    Quando os usuários treinando, importância da “senha” e “controlaram o acesso” deve ser emfatizado. Mais mais, os procedimentos well-defined devem ser adotados para monitorar o acesso à informação. Dependendo dos níveis dos povos, os vários privilégios devem ser alocados (lido, escrever, ou ambos). A autorização aprovar uma transação é também uma exigência para determinadas funções críticas. Os dumps periódicos dos dados e da consistência das bases de dados e seu ajustar da multa devem ser assegurados como na caixa de sistemas do legacy.


    Em resumo

    Finalmente, recorda-se sempre que estes pacotes são ferramentas para suportar o negócio. O enlace próximo ao negócio deve ser revisto e monitorado para assegurar-se de que a informação requerida esteja feita disponível aos povos direitos no custo direito e no formato direito para ganhar a borda do competidor na era da competição global. Observa-se que, quando um negócio cruza os limites da nação e se torna multinacional, não tem nenhuma outra opção mas para usar ERP para estandardizar worldwide operações.


    A D V E R T I S E M E N T

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