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Quarta-feira, outubro 25, 2006
 
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    PLANEAMENTO E EXECUÇÃO DE MANUFACTURING


    A D V E R T I S E M E N T

    O processo total do planeamento de manufacturing é compreendido de:

    • Os valores e as exigências da previsão do sistema de informação das vendas e da análise custar/profitability são entradas às vendas e à fase do planeamento de operações (SOP) em que as exigências independentes são determinadas.
    • Os artigos mestres da programação (aqueles artigos que influenciam extremamente lucros ou consomem recursos críticos) são planeados. Planear os artigos mestres da programação conduz separada a uma redução nos níveis conservados em estoque e no desempenho melhorado da entrega.
    • O planeamento de exigências de materiais (MRP) é a etapa final no processo do planeamento. A saída do MRP é uma ordem de planeamento da produção, uma requisição da compra, ou uma ordem de compra de planeamento.



    O processo total da execução do manufacturing é compreendido de:

    • As ordens da produção são liberadas
    • Os materiais são emitidos
    • As confirmações da conclusão são executadas
    • Os bens são recebidos no estoque.

    O processo de manufacturing afeta a capacidade, custando o inventário, o relatório, e a análise.

    As cinco fases preliminares são:

    • Vendas e planeamento de operações
    • Gerência de demanda
    • Planeamento de produção mestre
    • Planeamento de exigências de materiais
    • Execução da ordem da produção

    Vendas e planeamento de operações (SOP)

    Os valores e/ou as exigências da previsão da gerência da ordem do cliente, do sistema de informação das vendas, e de controlar são entradas às vendas e à fase do planeamento de operações.

    As etapas do cano principal nas vendas e no planeamento de operações são:

    • Criar vendas e planta da produção--Métodos
      • Entrada manual
      • Previsão do consumo
      • Dados de copi dos módulos financeiros
      • Dados de copi do sistema de informação das vendas
      • grupo de produto transferindo
    • Disaggregating os valores do planeamento
    • Transferindo os valores do planeamento à gerência de demanda

    Há quatro maneiras criar uma planta da produção no sistema.

    • Baseado em vendas
    • Baseado no inventário do alvo
    • Baseado em dias atuais da fonte das vendas
    • Baseado em funcionar abaixo o inventário a zero (apenas a tempo ou Kanban)

    Gerência de demanda

    A gerência de demanda liga as exigências top-level que planeiam (SOP) com planear dos materiais (MPS e o MRP)

    • A gerência de demanda determina as datas e os quatities das exigências para os conjuntos importantes e especifica as estratégias para o planeamento e produzir ou obter productos.
    • O resultado da gerência de demanda é o programa da demanda
    • O programa da demanda distingue exigências independentes de planeamento e exigências do independent do cliente
    • As exigências podem então ser transferidas a MPS ou diretamente ao MRP dependendo do tipo do MRP selecionado no mestre material do material.

    Scheduling de produção mestre de MPS

    As exigências independentes da gerência de demanda inicíam o processo programando mestre para artigos designados MPS

    A programação de produção mestra é a programação antecipada da configuração (a elevação - em nível)

    • A finalidade de MPS e de MRP é garantir o availablility
    • Os MPS funcionam resultados em ordens de planeamento para os artigos mestres da programação e em exigências dependentes para o nível diretamente abaixo dos artigos de MPS.
    • MPS = bens terminados ao nível somente

    Planeamento de exigências de materiais do MRP

    • No planeamento de exigências materiais (MRP), o sistema calcula as exigências líquidas ao considerar o estoque disponível do armazém e recibos programados de comprar e de produção.
    • Os usos do MRP são como segue:
      • O MRP é usado planear sobre a produção do tempo ou a obtenção das quantidades requeridas para o consumo interno e a demanda de cliente.
      • Este processo envolve monitorar os níveis conservados em estoque e automaticamente criar propostas da ordem para comprar e produção.
      • Para os materiais produzidos in-house, as exigências dependentes de conponenets do teh são determinadas durante a explosão de BOM.
      • A explosão de BOM é o processo por que o sistema calcula os componenets ou os conjuntos requeridos produzir o material.
    • O MRP requer quantidades exatas da exigência, que permite que você trabalhe com o estoque de segurança particularmente baixo.
    • A saída do MRP é uma ordem de planeamento da produção, uma requisição da compra, ou uma ordem de compra de planeamento.
    • Uma ordem de planeamento pode ser convertida a uma ordem da produção (para os materiais produzidos in-house) ou a uma requisição da compra para materiais obtidos.

    EXECUÇÃO DO MANUFACTURING

    A execução do Manufacturing é intitated liberando cada ordem da produção ao assoalho da loja.

    Ordens da produção: Índices
    • As ordens da produção são usadas:
      • Para controlar e monitorar a produção dentro de uma fábrica
      • Como um instrumento controlando para a contabilidade de custo
    • As exposições da ordem da produção:
      • que e quanto deve ser produzido (duração including)
      • quando a produção dever ser executada
      • o que é requerido para a produção (componentes, recursos)
      • que método da produção a ser usada
      • as capacidades requereram por exemplo a máquina, trabalho
      • custos de gastos de fabricação
    Processo da execução da ordem da produção
    • As ordens da produção atravessam uma série das etapas including:
      • Liberação da ordem da produção
      • Edição dos bens (emitindo os componentes ou os materiais crus)
      • Confirmação da conclusão que confirma que o material final está completo
      • Recibo dos bens (que recebe a parte traseira boa terminada no inventário)
      • Estabelecimento da ordem
    A D V E R T I S E M E N T

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