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GERÊNCIA DE RECURSO HUMANO
A D V E R T I S E M E N T
 ORGANIZAÇÃO E DADOS DO MESTRE
- Recursos humanos para atividades administrativa e de pessoal da gerência.
- Logística (PP, PM) para a gerência de tempo e o planeamento do deslocamento.
- As vendas e a distribuição para o commission do pessoal do wales relacionaram dados.
- Contabilidade financeira e controlar para a folha de pagamento e a contabilidade de custo, o relatório do tempo e as despesas de curso.
- Workflow (WF) como um enabler process para tarefas do roteamento à equipe de funcionários apropriada.
ELEMENTOS ORGANIZATIONAL
- Cliente
- código da companhia
- a área do pessoal é usada exclusivamente na hora e é original dentro de um cliente. Cada área do pessoal deve ser atribuída um código da companhia.
- área secundária do pessoal
ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS O pessoal administrativo estrutura para recursos humanos relaciona-se primeiramente às horas e à compensação do wrk.
- Grupos do empregado
- Ativo
- Pretendente
- Aposentado
- Subgrupos do empregado
- De hora em hora
- Remunerado
- Área da folha de pagamento
ELEMENTOS ORGANIZATIONAL DA PLANTA
- Unidades Organizational
- Trabalhos
- Posições (MGT)
- Pessoas
DADOS MESTRES EM RECURSOS HUMANOS
- Dados pessoais do núcleo: endereço conhecido etc.
- Atribuição Organizational
- Programação do trabalho
- Taxa do pagamento
- Deduções
- Impostos
- Benefícios
- Etc.
As mudanças (manutenção) dos dados mestres retêm dados originais para o relatório histórico. CICLO PROCESS DOS RECURSOS HUMANOS
- Recruitment
- Vacância
- Anunciar
- Seleção do pretendente
- Comparação do perfil
- Notificação da seleção
- Archiving do original
- Empregar
- Estender e oferta
- Dados mestres entrando
- Atribuindo o status ativo
- Beneficia o registro
- Plantas da saúde
- Plantas de seguro
- Plantas das economias
- Clientes da despesa
- Plantas do crédito
- Treinamento-viaja processar da despesa
- Comparação com perfil da posição
- Cursos do Booking
- Contabilidade das despesas de curso
- Relatório de Tempo
- Programação do calendário e do trabalho do feriado
- Indicações de Tempo
- Deslocar o planeamento
- Administração da folha de pagamento
- Fonte dos dados mestres
- Cálculo do pagamento bruto e líquido
- Desenvolvimento do empregado/planeamento de carreira
- Sugerir trabalhos apropriados
- Exposição da posição aberta
- Planeamento de sucessão
- Enchimento interno da posição
- Administração do salário
- Planeamento de custo do pessoal
- Relatório
A D V E R T I S E M E N T
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