Execução de ERP
A D V E R T I S E M E N T
Nenhum software de ERP pode beneficiar uma organização a menos que for executado bem. Os custos da execução são tipicamente duas vezes ou uniforme thrice o custo do produto.
Os custos da execução de ERP podem ser segregados como abaixo
Custos técnicos
Ferragem, software e comunicação do •
O pessoal técnico e funcional do • delegou para a execução
Custos da criação dos dados
Criação do • das limas mestras
Conversão do • dos dados dos sistemas do legacy & das relações do edifício
Custos do treinamento
Instrução do • e treinamento de pessoal no uso do sistema de ERP
Taxas de Consultancy do • dadas aos profissionais exteriores
Aparte do vendedor próprio diversos consultantes fornecem também a sustentação da execução. A execução envolve o customization do pacote de ERP para servir as exigências de usuário. Isto requer uma compreensão completa dos aspectos técnicos do pacote de ERP as well as os aspectos funcionais do negócio.
Sob as organizações tradicionais da aproximação usadas construir um `à-está' o modelo que definiu como os processos do negócio devem ser estruturados e a execução foi precedida por um exercício do Re-engineering do processo do negócio. Muito épocas este incompatibility causado entre o `à-está' modelo e a funcionalidade de ERP. Isto conduziu a mais customizations, frames de tempo mais longos da execução, custos mais elevados e perda da confiança do usuário.
A aproximação atual é ter um exercício simultâneo do Re-engineering do processo do negócio durante a execução de ERP. O foco deslocou da melhoria process do negócio à melhoria técnica e vice-versa dependendo da situação. Os casos onde o foco estaria mais na melhoria process do negócio estão
A organização do • é em um estado onde as melhorias aos processos do negócio sejam requeridas.
Os customizations grandes do • são necessários sem melhoria ao processo do negócio
• Elevado - em nível da integração com outros sistemas são requeridos
Os locais múltiplos do • têm que ser executados.
Os casos do • onde o foco estaria mais em melhorias técnicas estão
o • Mud-ocupou-se da organização com processo de tomada de decisão da empresa
A companhia do • opera-se de acordo com práticas de negócio comuns.
O único local do • tem que ser executado.
As melhorias do • em processos do negócio não são requeridas imediatamente
