ERP Implementierung
A D V E R T I S E M E N T
Keine ERP Software kann eine Organisation f�rdern, es sei denn sie gut eingef�hrt wird. Implementierung Kosten sind gew�hnlich zweimal oder sogar dreimal die Kosten des Produktes.
ERP Implementierung Kosten k�nnen als darunter getrennt werden
Technische Kosten
� Kleinteile, Software und Kommunikation
� Technisches und Funktionspersonal delegierte f�r Implementierung
Datenkreation Kosten
� Kreation der Stammdateien
� Umwandlung von Daten von den Verm�chtnissystemen u. von den Geb�udeschnittstellen
Training Kosten
� Ausbildung und Training des Personals gebr�uchlich vom ERP System
� Beratungsgeb�hren gegeben den �u�eren Fachleuten
Abgesehen von dem Verk�ufer selbst geben einige Berater auch Implementierung Unterst�tzung. Implementierung bezieht Kundenbezogenheit des ERP Pakets mit ein, um den Benutzeranforderungen zu entsprechen. Dieses erfordert ein vollst�ndiges Verst�ndnis der technischen Aspekte des ERP Pakets sowie die Funktionsaspekte des Gesch�fts.
Unter den traditionellen Ann�herung Organisationen, die, um verwendet werden, ein `zu-ist zu konstruieren' Modell, das definierte, wie die Gesch�ft Prozesse strukturiert werden sollen und Implementierung von einer Gesch�ft Proze�Re-engineering�bung vorangegangen wurde. Viel zu-ist Zeiten diese verursachte Unvertr�glichkeit zwischen dem `' Modell und die ERP Funktionalit�t. Dieses f�hrte zu mehr Kundenbezogenheiten, l�ngere Implementierung Zeitrahmen, h�here Kosten und Verlust des Benutzervertrauens.
Die gegenw�rtige Ann�herung ist, eine gleichzeitige Gesch�ft Proze�Re-engineering�bung w�hrend der ERP Implementierung zu haben. Der Fokus hat sich Gesch�ft von der Verbesserung der Fertigungsprozesse auf technische Verbesserung und umgekehrt abh�ngig von der Situation verschoben. F�lle, in denen Fokus mehr auf Gesch�ft Verbesserung der Fertigungsprozesse sein w�rde, sind
� Organisation ist in einem Zustand, in dem Verbesserungen zu den Gesch�ft Prozessen angefordert werden.
� Gro�e Kundenbezogenheiten sind ohne Verbesserung zum Gesch�ft Proze� notwendig
Das �, das von der Integration mit anderen Systemen hochqualifiziert ist, werden angefordert
� Mehrfache Aufstellungsorte m�ssen eingef�hrt werden.
� F�lle, in denen Fokus mehr auf technischen Verbesserungen sein w�rde, sind
� k�mmerte sich um Organisation mit festem Entscheidungsproze�
� Firma funktioniert entsprechend allgemeinen Gesch�ftsverfahren.
� Einzelner Aufstellungsort mu� eingef�hrt werden.
� Verbesserungen in den Gesch�ft Prozessen werden nicht sofort angefordert
