Instrument de SAP
A D V E R T I S E M E N T
Mettre en application avec succ�s SAP
Mettre en application un paquet peut �tre une affaire traumatique pour le client et le fournisseur. L'obtenir faux et le fournisseur peut obtenir pay� tard ou doit recourir aux avocats pour devenir pay� et pour ternir leur r�putation. Pour la compagnie le nouveau paquet peut ne pas fonctionner la mani�re qu'elles ont pr�vue, soient en retard ou co�tent davantage qu'�conomis� pour et la gestion de prise prendra leur oeil outre de courir leurs affaires.
R�cemment un client m'a demand� que ce que je consid�rerais comme les cinq choses les plus importantes une devraient consid�rer avant l'embarquement sur une ex�cution. Ce n'est pas une question simple, bien qu'il y ait beaucoup de facteurs � penser environ apr�s qu'une certaine consid�ration pour moi les cinq principaux soient mani�re en avant des autres.
Mes cinq facteurs principaux � consid�rer seraient :
1. �tablir un conseil de projet,
2. Fixer les ressources,
3. Accomplir l'analyse de GAP,
4. A d�taill� la coupe au-dessus des plans,
5. Former les utilisateurs.
Prenant chacun alternativement :
Le conseil de projet
Le correct �tabli et l'op�ration du conseil de projet dans ma vue est facteur principal dans l'�chec de succ�s du projet. Le conseil de projet comprendra les d�positaires, les utilisateurs principaux et le fournisseur. Le conseil de projet fait partie du gouvernement du projet. Le conseil de projet se r�unira r�guli�rement pour s'assurer que les plans de projet sont cr��s et ex�cut�s comme pr�vu, des mouvements d'�tape � l'�tape avec tous deliverables �tant d�connect�s est resourced correctement.
Les ressources
Trois types de ressources sont absolument n�cessaires -- utilisateurs, �quipe de changement et techniciens.
La participation t�t par les utilisateurs est absolument n�cessaire, car ils seront ceux vivant avec le syst�me pendant si tout va bien beaucoup d'ann�es pour venir. Elles voudront � la sensation impliqu�e dans son ex�cution. L'achat des utilisateurs du syst�me est absolument essentiel si le syst�me est d'avoir une longue et stable vie dans n'importe quelle organisation.
L'�quipe de changement identifiera les lacunes entre le paquet et les conditions d'affaires, re-ing�nieur une partie du processus d'affaires de faire face au paquet, forme les utilisateurs pour assurer l'ex�cution est lisse comme possible dans les affaires.
L'�quipe technique pr�parera l'environnement syst�me pour le paquet, appliquera toutes les difficult�s de logiciel � partir du fournisseur, mettra en application le logiciel de la meilleure mani�re possible � l'organisation �tablie et accordera le logiciel pour l'environnement technique particulier.
Analyse de GAP
A par l'analyse d'espace identifiera les lacunes entre la fa�on dont les affaires actionnent l'annonce ses besoins contre ce que le bidon de paquet ne peut pas faire. Pour chaque espace il y aura de l'un de trois r�sultats qui doivent �tre enregistr�s et actioned, GAP doit �tre ferm� et le logiciel adapt� aux besoins du client peut �tre d�velopp� �troitement l'espace, GAP doit �tre ferm� mais le logiciel ne peut pas �tre �crit donc un workaround est exig�, GAP n'a pas besoin d'�tre ferm�.
Couper les plans finis
Des plans d�taill�s doivent �tre d�velopp�s pour couper plus d'� partir des vieux syst�mes au nouveau. Courses de parall�le de ce qui se produiront au cours de la p�riode de conversion en utilisant des essais, convertir et montre pendant une p�riode apr�s que les salles pour n'assurer rien inattendu s'av�re justement.
Utilisateurs de train
Les utilisateurs bien �lev�s soutiendront et d�fendront le syst�me sur l'emplacement. Les utilisateurs d'Unsupportive mineront continuellement le syst�me et par la suite il sera remplac�. Par cons�quent plus que vous avez mis dans aider les utilisateurs ma�trisez le syst�me t�t le meilleur effort.
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