ERP en Inde

A D V E R T I S E M E N T

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Jusque r�cemment les organismes indiens �taient dans un march� de vendeurs et le fonctionnement dans un environnement r�gl�. Ils se sont d�velopp�s en contr�lant l'environnement, plut�t que d'innover et en am�liorant des efficacit�s internes. Le client a �t� pris pour accord� et la qualit� �tait disponible seulement � une prime. Avec la globalisation et la lev�e progressive du r�glement, il y a une variation de paradigme en courant les affaires. Les compagnies indiennes doivent maintenant augmenter la concentration sur le consommateur, am�liorer la vitesse de la livraison, �tre co�t�es concurrentiel et fournir la valeur pour l'argent (qualit� am�lior�e au prix inf�rieur).

Les compagnies indiennes doivent donc mettre en application des syst�mes d'ERP pour am�liorer leurs processus d'affaires et devenir plus concurrentielles dans l'environnement global. Bien que l'ex�cution d'ERP prenne co�teuse et du temps, elle a plusieurs avantages qui aideront � r�cup�rer ces co�ts � la longue.

Selon NASSCOM, pendant l'ann�e 1998-99, le march� indien d'ERP a �t� estim� � R5200mn compar� � Rs2800mn dans l'IE d'ann�e pr�c�dente une croissance de 85%yoy. La croissance sur le march� d'exportation �tait bien plus haute et plus que doubl�e pendant la m�me p�riode de temps. Selon le NASSCOM, vers la fin de FY2001-02, on s'attend � ce que tout le march� de l'Indien ERP multiplie par presque 4 fois et extensions Rs65bn compar�es � Rs13.4bn en 1998-99.

Le march� indien d'ERP

Mangan�se de Rs	Domestique	% yoy	Exportations	% yoy	Total	% yoy
1995-96	500.0		700.0		1,200.0
1996-97	900.0	80.0	1,800.0	157.1	2,700.0	125.0
1997-98	2,800.0	211.1	3,400.0	88.9	6,200.0	129.6
1998-99	5,200.0	85.7	8,200.0	141.2	13,400.0	116.1
1999-2000	10,000.0	92.3	15,000.0	82.9	25,000.0	86.6
2000-01	18,000.0	80.0	28,000.0	86.7	46,000.0	84.0
2001-02	25,000.0	38.9	40,000.0	42.9	65,000.0	41.3

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