Exécution d'ERP
A D V E R T I S E M E N T
Aucun logiciel d'ERP ne peut bénéficier une organisation à moins qu'il soit mis en application bien. Les coûts d'exécution sont en général deux fois ou même trois fois le coût du produit.
Des coûts d'exécution d'ERP peuvent être isolés en tant que dessous
Coûts techniques
Matériel, logiciel et communication de •
Le personnel technique et fonctionnel de • a délégué pour l'exécution
Coûts de création de données
Création de • des fichiers principaux
Conversion de • des données des systèmes de legs et des interfaces de bâtiment
Coûts de formation
Éducation de • et formation des personnels en service du système d'ERP
Honoraires de consultation de • donnés aux professionnels extérieurs
Indépendamment du fournisseur lui-même plusieurs conseillers fournissent également l'appui d'exécution. L'exécution comporte la personnalisation du paquet d'ERP pour satisfaire aux exigences d'utilisateur. Ceci exige un arrangement complet des aspects techniques du paquet d'ERP aussi bien que les aspects fonctionnels des affaires.
Sous l'approche traditionnelle les organismes construisaient un `à-sont le' modèle qui a défini comment les processus d'affaires doivent être structurés et l'exécution a été précédée par un exercice de remachination de processus d'affaires. Beaucoup de des périodes cette incompatibilité causée entre le `à-est' modèle et la fonctionnalité d'ERP. Ceci a mené à plus de personnalisations, de plus longues tranches de temps d'exécution, de coûts plus élevés et de perte de confiance d'utilisateur.
L'approche courante est d'avoir un exercice concourant de remachination de processus d'affaires pendant l'exécution d'ERP. Le foyer a décalé de l'amélioration de processus d'affaires à l'amélioration technique et vice-versa selon la situation. Les cas où le foyer serait plus sur l'amélioration de processus d'affaires sont
L'organisation de • est dans un état où des améliorations aux processus d'affaires sont exigées.
Les grandes personnalisations de • sont nécessaires sans amélioration du processus d'affaires
Le • à niveau élevé de l'intégration avec d'autres systèmes sont exigés
Des emplacements multiples de • doivent être mis en application.
Les cas de • où le foyer serait plus sur des améliorations techniques sont
le • Changer-s'est occupé de l'organisation avec le processus décisionnel ferme
La compagnie de • opère selon des procédures courantes de gestion.
L'emplacement simple de • doit être mis en application.
Des améliorations de • des processus d'affaires ne sont pas exigées immédiatement
