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Sunday, November 19, 2017
 
Cours d'instruction de SAP
 
  • Introduction
  • Question de navigation de système de SAP
  • Administration de système de SAP

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    Module de logistique
     
  • Gestion des matières de SAP
  • Exécution de logistique
  • Ventes et distribution
  • Gestion de qualité
  • Entretien d'usine
  • Modules financiers
  • Système de projet
  • Gestion de la production de SAP
  • Gestion de service de SAP

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    Outils de sève
     
  • Outils de SAP
  • SAP CRM
  • SAP SRM
  • SAP SCM
  • SAP ERP
  • SAP BW
  • Gestion des matières de SAP
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    Référence de sève
     
  • Faits de SAP
  • Tableaux de SAP
  • Fonction de SAP
  • Rapport de SAP
  • Paysage de SAP
  • Code de transaction de SAP
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    Sève Techanical
     
  • SAP SON architecture
  • Gestion financière avec SAP
  • Planification et exécution de fabrication
  • Gestion d'ordre de client
  • Traitement de Lackbox
  • Intégration d'écart-type et de comptabilité financière financière
  • Gestion de ressource humaine
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    Sève d'autres
     
  • Trésor de SAP
  • Entrepôt de SAP
  • Finances de SAP
  • Déroulement des opérations de SAP
  • SAP ÉTAIT
  • SAP de base
  • SAP EDI
  • Échange de SAP
  • SAP X-APPS
  • Matières génériques de SAP
  • Whitepapers de SAP
  • Les nouveaux bouts de SAP sont juste arrivés
  • Composants d'applications de SAP
  • Liens de SAP
  • Instrument de SAP
  • SAP APO
  • Logiciel de SAP
  • Formation de SAP
  • Externaliser de SAP
  • Consultation de SAP
  • Raisons d'employer SAP
  • Importuner

  •  
    Cours d'instruction d'ERP
     
  • Introduction
  • Évolution d'ERP
  • Critères d'évaluation
  • Exécution d'ERP
  • Marché d'ERP
  • Modeler d'ERP
  • Marché du principal 10 ERP
  • Inhibiteurs
  • Conducteurs
  • ERP en Inde
  • BAAN
  • Les gens mous
  • JD Edwards

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    Cours d'instruction d'ABAP
     
  • Introduction
  • Transaction d'ABAP
  • Modules de fonction d'ABAP
  • Traitement de fichier d'ABAP

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    Question d'entrevue
     
  • Entrevue Que de SAP.
  • Entrevue Que d'ABAP.
  • Entrevue Que d'ERP.
  • Entrevue Que d'heure.
  • Entrevue Que de millimètre.
  • Entrevue Que de pp.
  • Entrevue Que de BIÈRE ANGLAISE.
  • Entrevue Que d'EDI.

  •  
    Carrières chez SAP
     
  • Carrières dans SAP (les travaux de SAP)
  •      
     
     

    ERP en Inde


    A D V E R T I S E M E N T

    Jusque récemment les organismes indiens étaient dans un marché de vendeurs et le fonctionnement dans un environnement réglé. Ils se sont développés en contrôlant l'environnement, plutôt que d'innover et en améliorant des efficacités internes. Le client a été pris pour accordé et la qualité était disponible seulement à une prime. Avec la globalisation et la levée progressive du règlement, il y a une variation de paradigme en courant les affaires. Les compagnies indiennes doivent maintenant augmenter la concentration sur le consommateur, améliorer la vitesse de la livraison, être coûtées concurrentiel et fournir la valeur pour l'argent (qualité améliorée au prix inférieur).

    Les compagnies indiennes doivent donc mettre en application des systèmes d'ERP pour améliorer leurs processus d'affaires et devenir plus concurrentielles dans l'environnement global. Bien que l'exécution d'ERP prenne coûteuse et du temps, elle a plusieurs avantages qui aideront à récupérer ces coûts à la longue.

    Selon NASSCOM, pendant l'année 1998-99, le marché indien d'ERP a été estimé à R5200mn comparé à Rs2800mn dans l'IE d'année précédente une croissance de 85%yoy. La croissance sur le marché d'exportation était bien plus haute et plus que doublée pendant la même période de temps. Selon le NASSCOM, vers la fin de FY2001-02, on s'attend à ce que tout le marché de l'Indien ERP multiplie par presque 4 fois et extensions Rs65bn comparées à Rs13.4bn en 1998-99.

    Le marché indien d'ERP

    Manganèse de Rs

    Domestique

    % yoy

    Exportations

    % yoy

    Total

    % yoy

    1995-96

    500.0

    700.0

    1,200.0

     
    1996-97

    900.0

    80.0

    1,800.0

    157.1

    2,700.0

    125.0

    1997-98

    2,800.0

    211.1

    3,400.0

    88.9

    6,200.0

    129.6

    1998-99

    5,200.0

    85.7

    8,200.0

    141.2

    13,400.0

    116.1

    1999-2000

    10,000.0

    92.3

    15,000.0

    82.9

    25,000.0

    86.6

    2000-01

    18,000.0

    80.0

    28,000.0

    86.7

    46,000.0

    84.0

    2001-02

    25,000.0

    38.9

    40,000.0

    42.9

    65,000.0

    41.3

    A D V E R T I S E M E N T

     

     

     



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